Ik denk dat Sioux mikt op het aannemen van personeel ...
Voor de duidelijkheid: freelancen is geen "officieel erkende" term. In de praktijk wordt 'ie echter vaak gebruikt bij het leveren van diensten door één persoon.
Je hebt òf inkomsten in de vorm van "resultaat uit overige werkzaamheden", òf in de vorm van "winst uit onderneming'. In het laatste geval ben je zelfstandig ondernemer en heb je dus een bedrijf.
Als ik het goed begrepen heb, zou de vraag dus eigenlijk moeten zijn "blijven jullie expliciet ZZP-er of willen jullie ook personeel gaan aannemen?".
Of je bedrijf moet groeien van een eenmanszaak naar een bedrijf met personeel is de individuele keus van de betreffende ondernemer.
Ben je ondernemer geworden puur en alleen omdat je je vak en het bijbehorende werk zo geweldig vindt, denk dan twee keer na voordat je gaat uitbreiden. Bij het aannemen van personeel komen er - naast de "normale" ondernemerswerkzaamheden - ineens een boel andere zaken bij. Je bent dan immers ook werkgever.
Per saldo zul je uiteindelijk minder tijd aan het oorspronkelijke werk kunnen besteden. Hoe meer personeel je hebt, hoe minder dat wordt.
Als dat deel van het ondernemerschap je juist aantrekkelijk lijkt, geldt vanzelfsprekend het omgekeerde verhaal.
Personeel kost ook geld. Denken dat je 2x zoveel omzet kunt maken bij het aannemen van 1 personeelslid is veel te kort door de bocht. Je bent zelf niet meer 100% inzetbaar op opdrachten (zie boven) en je werknemer is in eerste instantie nog niet voor 100% inzetbaar. Daarbij heeft hij of zij een werkplek nodig (laten we vooral niet over de ARBO-wetgeving beginnen
), kan hij of zij ook wel eens ziek worden (kost hetzelfde, levert niets op) enz., enz.. Je moet alle financiële gevolgen van personeel dus op kunnen vangen.
Zou je motivatie alleen de grote toevloed aan potentiële opdrachten zijn, dan kun je misschien ook een tussenoplossing overwegen: een vorm van samenwerking aangaan met één of meer andere ZZP-ers. Deze kun je veilig op projectbasis inschakelen.
Groetjes, Renée