heel treffend...ik merk dat moelijk kunnen kiezen (de een doen en het ander vooral niet laten) zichtbaar worden in mijn profilering. En het maakt het er niet duidelijker op, realiseer ik me.
Tja, waar ben ik goed in? In onderzoeken (rondkijken, luisteren, signaleren, trends opsnuiven, ontwikkelingen interpreteren), dit vertalen naar de situatie, adviseren, anderen laten reflecteren, mijn advies goed opschrijven. Veel minder de operationele/beheersmatige kant. Een implementatietraject begeleiden zie ik wel zitten, maar niet het plannen en organiseren van het hele traject. Misschien moet ik een strateeg/denker ook niet willen samensmelten met een implementator/doener, daar zijn twee verschillende persoonlijkheden voor nodig.
Mijn redenering om het toch te doen was: bedrijven willen (toch?) niet alleen adviezen maar ook dat de verandering bewerkstelligd en verankerd wordt, wat heb je anders aan een advies? Of is het gebruikelijk om zo'n traject in tweeen te knippen en een deel over te laten aan een ander?
IK merk dat ik nog wat werk te verzetten heb...
