[Annedien Hoen]

Waar veel vrouwelijke adviseurs volgens mij mee stoeien is de vorm die ze aan hun kwaliteiten moeten geven om zichzelf succesvol te kunnen promoten. Daarnaast hoef je ook niet alles wat je kan in je profilering te proppen. Of steeds te schakelen tussen strategisch en operationeel. Als je op een bepaald niveau wil kunnen functioneren is het misschien zelfs nodig om die kwaliteiten (in eerste instantie) helemaal uit je profilering te houden (jezelf associeren met het uitvoerende aspect).

De vraag is nu denk ik wat jij wil, wat je voor jezelf ziet aan mogelijkheden en op welk niveau jij jezelf wil kwalificeren als aangewezen partij.

Probeer de paradoxen uit je profilering te halen.
" mijn specialiteit is beleidsadvies en bestuursondersteuning, in de breedte."
Een specialiteit in de breedte?
Advies en ondersteuning?
Ze bijten elkaar!