[erix]

Payrolling is inderdaad het beste te vergelijken met uitzenden. De payroll organisatie is verantwoordelijk voor secundaire arbeidsvoorwaarden zoals pensioen, opleiding en ontwikkeling. In de callcentersector is payrolling een kale variant op uitzenden; men levert 'warm vlees' aan werkgevers zonder al te veel zorgen rondom werving, selectie, opleiding, etc. Met andere woorden: de werkgever (de opdrachtgever van de payroll organisatie) is zelf verantwoordelijk voor de werving. De werkgever bepaalt (in tegenstelling tot bij een uitzendbureau) de hoogte van het salaris en ook het soort contract.

Payroll bedrijven benaderen over het algemeen actief werkgevers om te proberen de verloning van werknemers over te nemen. De financiele verantwoordelijkheid en het werkgeverschap komen volledig bij de payroll organisatie te liggen (zoals bij een uitzendbureau of via detachering); de dagelijkse leiding komt nog steeds vanuit de organisatie waar je werkt.

René heeft dus gelijk als hij zegt dat dit niets met freelancen te maken heeft (of met ondernemen), je wisselt met de overstap naar payrolling alleen van werkgever. Daarnaast neemt denk ik je binding met de organisatie waarvoor je werkt, af.
Ik zou vooral goed nadenken over de continuiteit die een payroller kan bieden (je bent in wezen, net als bij uitzenden, ondergeschikt aan de projectduur).
Het enige voordeel t.o.v. freelancen is dat je als uitzendkracht onder het fasensysteem valt (dus de payroller moet uiteindelijk investeren in je ontwikkeling en pensioen etc).