Adviesbureau interne communicatie: in welke vorm?

[Djoeri]

Beste Werner,

Hartelijk bedankt voor je reactie. Over het overleg met een outsider: dit staat inderdaad al op de planning. Ik heb in ieder geval twee freelancers waarmee ik dingen kan bespreken, en waarbij ik terecht kan voor wat advies.

Daarnaast: het is misschien inderdaad verstandiger om het in een stage te gieten for the time being. Alleen nu komt er een stukje zelfvertrouwen om de hoek kijken: wanneer passeer je de grens waarbij je denkt, nu heb ik genóeg ervaring? Ik bekijk het vanuit het perspectief van een student, vanuit een wereld waarin het ideale CV niet bestaat en je wordt gedreven tot het alsmaar verbeteren en vergroten van je ervaring. Ik heb geen kijk echter in de freelancewereld. Wordt er hier begonnen vanuit vrijwel niets, of vanuit een zeer lange loopbaan of carriére? Hoewel het ook veel ligt aan je presentatie, vraag ik me af of we serieus genomen kunnen gaan worden, en vanaf wanneer. 1 of 2 projecten op MKB-schaal. Misschien pas bij 10? Ik heb er moeilijk zicht op, is er iemand die hier wat licht op kan schijnen vanuit z'n eigen (starters)situatie? Ik snap dat het per branche natuurlijk verschilt, maar ik heb nu helemáál nog geen referentiepunt als ik eerlijk ben.

[erix]

Wat jullie willen kan wel, maar de kans op bestendig succes is wat kleiner dan normaal. Het doet mij denken aan mijn eigen 'adviespraktijk' als afstuderend student bij een instelling voor Thuiszorg (waar in de jaren 90, opa vertelt) Gezinszorg en Kruiswerk gingen fuseren). In deze fusiebrij ging ik stage lopen bij de afd. personeelszaken en ging ik mijn afstudeeronderzoek uitvoeren. Onderwerp: organisatieculturen van beide clubs vergelijken en kijken of er verschillen in machtsstructuren te vinden waren (tsja). Er rolde een rapport uit en omdat er veel consultants rondliepen, was het gemakkelijk om aan te haken. Ik sloot een contract voor 6 maanden om het HRM-beleid van beide organisaties te vergelijken en advies uit te brengen om dat HRM-beleid te harmoniseren. Uitkomst: begin met communiceren dmv invoering functioneringsgesprekken. Hiephoi, kassa.

Ik verdiende in zes maanden een modaal salaris als nog niet afgestudeerde student, werkte samen met senior consultants en moest praten met professionals die 20 jaar werkervaring hadden. Geweldig leerzaam, lucratief (for the time being stage omgezet in contract) en leuk.

Maar ik weet ook dat ik ervaring met het functioneren van groepen, professionals, mensen in organisaties, politiek, budgetten, het komen en gaan van consultants, reorganisaties, slechte managers, begrotingstekorten, overspannen leidinggevenden en een prima catering miste. Mijn aanbeveling (en daarna het verzoek om die functioneringsgesprekken ook te implementeren) was dus wel een tikje categorie Glad IJs.

Ik zou toch echt eerst kiezen voor het opbouwen van ervaring in arbeidsorganisaties. Communicatie is zowel de succes- als faalfactor bij uitstek voor de prestaties van mensen en organisaties.

Ik zou je verder willen aanraden eens in contact te treden met Marielle (hier wel bekend). Zij communiceert heel wat af, zowel intern als extern.

[Mariëlle Schrijft]

Ha, Erix, bedoel je moi?
Ik ben het ook helemaal met je eens.
Mijn advies: als je zonder werkervaring start: focus je op een gebied dat je ook waar kunt maken. Want organisaties kennen uit de boeken, is echt iets anders als erin functioneren, laat staan adviseren in de praktijk. Kies voor ´doe´ dingen: het schrijven van een nieuwsbrief of het doen van gerichte onderzoeken.