Nep

[erix]

Op welke markten ga je je richten? Wat is je specialiteit?

[Arend]

mijn specialiteit is beleidsadvies en bestuursondersteuning, in de breedte. Ik ben een HRM-er, maar dat wil ik juist niet nadrukkelijk naar voren brengen, ik wil niet alleen inzetbaar zijn als HRM adviseur.
Ik ga me voornamelijk richten op de zorg en overheid.

[erix]

Bestuur = directieniveau, beleid = vaak iets lager. Ben je de gesprekspartner op strategisch niveau of wil je door jou beoogde organisaties op tactisch en operationeel niveau ondersteunen (implementeren, veranderen)? ik denk dat enige focus aanbrengen wel helpt in het bedenken op welke doelgroep je je wil richten. Verder is elders al wat commentaar geleverd op de zin en onzin van een elevator pitch en over de meerwaarde van specialiseren. Wat staat er in je ondernemingsplan ?

[Arend]

haha, je maakt het me gelijk moeilijk! wel goed hoor, houdt me scherp.
Tja, voor wie wil ik werken...is het erg als ik zowel voor/met directie/management en beleidsmakers wil werken? Of is dat iet geloofvaardig? Momenteel (vanuit mijn baan) werk ik voor een Raad van Toezicht (strategie bedenken, scenarios uitwerken enz), maar ik zou als freelancer ook leuk vinden om mee te werken met beleidsmakers (komt meer op het vlak van implementeren, denk ik ook).
Ennuh...wat ik mijn OP staat...wat bedoel je precies? Er staat heel veel in

Groet,
Arend

[erix]

In je OP staat vast wel iets over waar je je op wil richten. Een SWOTje? Schets van de markt? Je eigen sterke punten? Je moet van goeden huize komen wil je als freelancer (lees: consultant/interimmer) de boardroom binnenkomen. Hoe voorkom je dat mensen je niet serieus nemen/hoe bevorder je dat mensen je correct op jouw waarde schatten? Wat neem je mee aan ervaring en waar kan je die inzetten? Beschik je over een netwerk of over kruiwagens?
Ter geruststelling: Nederland is het land met het allerhoogste percentage adviseurs, interimmers en consultants te wereld ten opzichte van de beroepsbevolking. De concurrentie is groot... onderscheidend vermogen dus des te belangrijker.

[Arend]

ik heb geloof ik niet alles mee...om mee te beginnen: ik ben (pas) 31 en vrouw. Niet gelijk het prototype van strategische brein als sparringpartner voor een (vaak oudere, mannelijke) directeur. Aan de andere kant: mijn werkgevers waarderen me tot nu toe om mijn scherpe inzicht, sterk analytisch vermogen, daadkracht, enthousiasme. Ik heb enkele referenties die zo positief zijn dat ik daar bijna verlegen van word. Dat geeft me ergens het vertrouwen dat er vast wel een opdrachtgever is die op mij staat te wachten.
En zwaktes: tja, als beginner erg onzeker over hoe het gaat lopen, hoe ik aan mijn eerste opdracht moet komen. Ik moet echt leren om mezelf te verkopen. Daar ligt ook mijn zwakte en ik zie enorm op tegen de acquisitie.
Aan de andere kant: ik ken best een tiental bestuurders (RvT, RvB), HRM directeur enz. die ik zou kunnen benaderen, maar zekerheid heb ik niet. Als beginner moet ik het vooral hebben van iemands goodwill (het wordt me gegund) dan mijn onderscheidend vermogen, denk je niet?
Hoe voorkom is dat mensen me niet serieus nemen: heb je een tip?

[erix]

Met goodwill en een netwerk is acquisitie in eerste instantie wel te doen
Maar misschien kom je verder door te bedenken waarom je goodwill zou genieten. Je hebt al wat zaken opgenoemd. Netwerken lijkt me belangrijk, de sales/omzet komt daarna (more or less) vanzelf - als je netwerk jouw kwaliteiten op de juiste waarde inschat. Leeftijd geen bezwaar , eigenschappen teller zwaarder mee alsmede een goed track record.
Mobiliseer je referenties, zoek contact met bemiddelaars/headhunters.